Tag: kundestrategi

De 7 P’er – den bedste marketingplan

Engang i de glade 60’ere eksploderede samfundet med viden, nye samfundsforhold og en stigende økonomi. Musikken lød pludselig bedre og mere alsidig i radioen. Der kom liv i fjernsynskassen. Universiteterne blev revolutioneret. Det vestlige samfund som helhed blev godt og grundigt rusket.

Her skal det ikke handle om p-piller, hippie-bevægelsen eller store boligbyggeprojekter. I stedet skal det handle om noget af den viden, som kom i de glade 60’ere. Helt specifikt skal det handle om de 7 P’er. De 7 P’er er et redskab til at føre den optimale markedsføring – som stadig er super relevant for din virksomhed i dag.

Hvad er de 7 P’er?

De 7 P’er er altså et eller andet, der har med markedsførings at gøre og startede i 60’erne. Men hvad mere end det?

De 7 P’er tager udgangspunkt i, at virksomheden skal lægge en plan for deres markedsføring, som er gennemtænkt og grundarbejdet.

Markedsføring af produktet må aldrig blot være tilfældigt eller opfindes hen ad vejen. Der kan forekomme modificeringer eller endda større ændringer, hvis mærket og kunderne overrasker jer. Men det hele starter med denne plan for virksomhedens markedsføring, som også kaldes parametermix- marketingmix.

Til det formål skal virksomheden forholde sig til de 7 P’er:

Produkt

Hvad er virksomhedens produkt?

Sælger I ikke fysiske produkter, handler produktet her om den service, I yder. Det er altså den service eller det produkt, som kunden betaler pengene for. Hos en mekaniker er det skiftet af sommer- til vinterdæk, rettere end dækkene kunden betaler for. Hos en mobilforhandler er der mobilen, kunden betaler for. Rimelig simpelt.

Produktet eller servicen er hovedfokusset for jeres markedsføring. Kun en bedragerisk markedsføring kan få et ringe produkt til fremstå som det bedste produkt. Derfor er selve produktet selvfølgelig essentielt for alle de andre p’er.

I forbindelse med produktet skal virksomheden tænke over spørgsmål som: Hvad er vores produkt? Redder produktet verden? Hvor hjælper det kunden? Hvorfor skulle kunden vælge dette og ikke et andet produkt?

Tilbage til mekanikeren så redder skiftet af dækkene ikke verden, men skiftet kan redde førerens liv, når isen begynder at komme på vejen. Så det hjælper til bedre sikkerhed. Og kunden skal vælge mekanikeren, fordi servicen er god, mekanikeren er pålidelig, giver et godt tilbud eller ligger kun et stenkast fra kundens hjem.

Pris

Det gode tilbud. Ikke så overraskende er prisen nummer 2.

Forestil dig, at du går ned gennem gangene i et supermarked. Hvad får du øje på? Først og fremmest en masse produkter. Pludselig fanger et af disse din opmærksomhed, og hvad gør du som det første? Du tjekker selvfølgelig prisen.

Nu skal du så vurdere produktet i forhold til din egen økonomi.

Prisen skal passe til produktet. Det betyder, at mekanikeren ikke skal tage dobbelt så mange penge for at skifte dæk, som nabomekanikeren tager. Så prisen skal passe til produktet på markedet.

Derudover kan der være tilbud, som gælder, når tiden er til at skifte dæk, som gælder for medlemmer eller for dem, der modtager mails fra mekanikeren, osv.

Promotion

Næste skridt er promovering af selve produktet. Hvad er det unikke salgspunkt? Og måske endnu vigtigere, hvor skal produktet markedsføre?

Kanalerne for markedsføring er nærmest uendelige i vores samfund. Det kan være plakater derude i virkeligheden. Det kan være reklameskilte på busser. Eller det kan være online, på sociale medier, på YouTube, på Instagram, osv. Tv’et kører også stadig reklamer, hvis du skulle have glemt det.

Hvordan virksomheden skal promovere sig og hvor, findes der ikke noget entydigt svar på. Promoveringen skal nemlig tilpasses den enkelte virksomhed for at promoveringen virker troværdig, spændende og sælgende.

Place

Hvor er dine kunder henne og hvordan kommer du derhen? Her handler det ikke om, hvor du kan ramme dem med promovering og reklamer. Det handler om, hvor de er, når de køber.

Sælger du mest, hvis virksomheden ligger online som webshop? Eller får I mere ud af at ligge på gågaden?

Men det handler også om, hvor produktet skal være i butikken. Tænk igen på supermarkedet. Snickers og tyggegummi er altid ved kassebåndet – hvorfor? Fordi kunderne står ved kassebåndet og tænker, mangler jeg noget?

People

Mennesker. Som en webshop møder kunden ikke direkte et menneske, når de indtræder på hjemmesiden. Og dog. For en hjemmeside, hvor designet og teksten virker underlig og utroværdig, flygter kunderne fra igen. Er der ingen kundeservice, de kan ringe til, er de også på vej væk igen.

Vi mennesker stoler på mennesker og ikke på computere. Derfor vedbliver mennesker, gode sælgere og rare ansatte med at være guld værd for selv en online virksomhed.

Process

Samme gode service hver eneste gang. Kunderne skal ikke kende jeres virksomhed på, at de ikke fik den service, de var lovet. Ej heller, at deres service kan være vidt forskellig, alt efter hvem man taler med i virksomheden.

For mekanikeren skal dækkene sættes på lige godt hver eneste gang. Det skal ikke tage længere tid end normalt. Og kunderne skal have samme gode og venlige behandling. Selvfølgelig er nogle kunder og situationer forskellige, men en standard for jeres service skal I skrive ind i jeres firmapolitik.

Physical evidence

Forestil dig, du kommer ind på en restaurant – uden at bemærke deres sure smiley – der er beskidt på bordene, en underlig lugt og virkelig usoigneret. Ville du spise der?

Det er nok kun de færreste af os, der vil det. Det samme gælder din virksomhed. Hvis rammerne i virksomheden, hvor kunden møder produktet, ikke er pæne, rene og generelt modsiger jeres produkt, så løber kunderne skrigende bort.

Hvad bruges de 7 P’er til?

De 7 P’er er en smule overvældende, som de præsenteres her. Genlæs punkterne, og tænk dem ind i din virksomheds marketing.

Punkterne kan også virke helt indlysende, som selvfølgelig skal der være rent i en restaurant, hvor kunderne skal spise. Men selvom punkterne kan virke indlysende, kan de glemmes, når der er regninger, handelsaftaler og ansatte, som tager din tid.

De 7 P’er kan giver et grundlæggende overblik til virksomhedens markedsføring. Det giver en plan til jeres markedsføring, der – hvis den er udført ordentlig – er skudsikker, når produktet rammer markedet. Husk dog på, at I aldrig vil kunne analysere alle aspekter af produktet, inden det rammer markedet, specielt ikke som nyopstartet virksomhed. Så forbered jer på ændringer løbende med de 7 P’er.

Det var så de 7 P’er – eller den udvidede 4 P model.

UPS – Del 2 kundestrategi

I forrige artikel fortalte jeg lidt fakta, historie og myter om UPS. Casen UPS er i sig selv ikke interessant fordi virksomheden har tjent en masse penge og blevet en af verdens største selskaber. I hvert fald er det ikke særlig interessant for denne sides fokus, hvor det er brugen af IT som katalysator for eksisterende eller nye virksomheder, der gør om en virksomhed er interessant eller ej. UPS kender du måske mest bare for deres brune vogne og pakkeservices, men som IT-business case er deres brug af internettet bemærkelsesværdig. De formåede at forvandle deres markedsføringsstrategier og fastholdt ikke bare deres ledende position indenfor forsendelser i USA men blev en ledende innovator når det gjaldt informationsteknologien.

Men lad os lige tage det fra en ende af – den historiske udvikling af UPS kundestrategi er et godt eksempel på, at man engang imellem bør justere og skifte retning, når der viser sig en strategi, der tilsyneladende virker bedre – eller i det mindste implementere nye markedsføringsstrategier.

 

Den bedste service og de laveste priser

James E. Casey – grundlæggeren af UPS – havde et slogan, der kom til at have en helt afgørende betydning for UPS strategisk udvikling, når det kommer til udvikling internt i virksomheden såvel som i udviklingen af de eksterne relationer til kunder. Sloganet var:

Best service and lowest rates!

Sloganet var nemt nok at forstå når det gjaldt laveste priser – det var bare om at sammenligne med konkurrenterne – primært FedEx og US Postal Service. Den bedste service er et lidt mere diffust koncept.  Det kan i bund og grund betyde ret mange forskellige ting afhængig af hvad man vælger at lægge i konceptet. For UPS kom den bedste service til at betyde aflevering af forsendelser til tiden, og videre et konstant fokus på hvordan man kunne reducere leveringstiden. Det var betydningen af ’den bedste service’ for UPS  indtil midten af 1990’erne.

 

Hvad kan Brun gøre for dig?

I perioden 1993-1995 sker der nogle helt afgørende begivenheder, der får stor betydning for udviklingen af nye markedsføringsstrategier hos UPS. Helt afgørende var da UPS gik online med ups.com i 1994. I 1995 indførte man et tracking system til pakker, hvor kunderne selv kunne følge pakkerne fra aflevering til modtagelse. I løbet af kort tid fik UPS dagligt flere millioner forespørgsler dagligt om, hvor langt pakkerne var nået.  Denne overvældende succes ved tracking systemet var langt større end hvad UPS nogensinde havde forestillet sig den ville være. UPS greb denne tendens som en gave, og begyndte at udvikle nye IT systemer blandt andet et forbedret tracking system Quantum View Manage, der var et langt mere brugervenligt system end det første system. I dag er disse tracking systemer standard ved rigtig mange af de større fragtselskaber, og du kender det nok selv fra Post Danmarks Track and Trace system. UPS igangsatte en del af initiativer for at styrke denne relation og dem vil jeg vende tilbage til i næste del.  Her vil jeg mere fokusere på skiftet i markedsføringsstrategien. Den måde at føre forretning på, hvor et fragtselskab ikke længere blot var et selskab der transporterede en forsendelse fra punkt A til punkt B, men også et service selskab hvor kunden aktivt kunne søge informationer om deres forsendelser. Og endda en udvikling der skete for relativt små beløb.

UPS’ relation til deres kunder havde fået en ny dimension. UPS relation til kunderne havde hidtil været baseret på et princip – der kunne kaldes ’en til mange’ – og bevægede sig nu mod en ’en til en’ relation. Den nye dimension af UPS markedsføringsstrategi var centreret om den direkte relation mellem kunden og UPS, hvor kunde adfærden var i fokus og UPS mål var at opfylde den individuelle kundes behov og ønsker. Det hidtidige slogan var ikke længere tilstrækkeligt til at beskrive, det image som UPS ville have i befolkningen. I 2002 lancerede UPS et nyt slogan:

What can Brown do for you?

‘En til en’ relationen var nu helt tydelig og overtrumfede det tidligere slogans fokus på priser og service. Der var tale om nye tider for UPS. Før 1993 havde innovation i virksomheden været fokuseret på optimering af transportens infrastruktur, dvs. reducering af fragt tid og mere økonomisk rentable løsninger til ruter. I 1922 indførte man som eksempel ’common carriers’ som en modsætning til ’private carriers’, der var en den egentlige afskrivning af ’en til en’ relationer i fragten, og som resulterede i meget lavere fragt priser. Og selv om UPS på enkelte områder havde forsøgt at beholde en snert af ’en til en’ relationer fx fastholdt man de samme chauffører på de samme ruter, således at det var de samme chauffører kunderne mødte igen og igen – så var tendensen klar – man bevægede sig længere og længere væk fra ’en til en’ relationer i effektiviseringens navn. Først i perioden 1993-1995 ændrer denne strategi sig radikalt.

I næste del af denne artikel række om UPS vil jeg kigge lidt nærmere på hvilke taktikker og initiativer UPS benyttede for at optimere denne strategi.